集团公司总经理、股份公司董事长徐强来到融科作业区，与股份公司中层干部座谈，听取各部门负责人的定见和主张，一起剖析完成战略目标的要害和难点，并进一步会集论述了“三翻番一进步”和“五大战略行动”等战略目标。

  下午3时起，为了更好的进步座谈的功率，徐总与职能部门和事务部门领导别离座谈。在历时两个半小时的座谈中，徐总和与会人员就准则建造、标准办理、查核和薪酬方针、母子公司体系、新事务培养等要点问题做多元化的剖析，并对职能部门和事务部门的作业提出了准则性要求。

  在5点半开端的会集会议上，徐总又简明论述了“三翻番一进步”和“五大战略行动”的战略目标。他指出，年头集团公司拟定的战略目标，尽管和其他中心企业的开展比较并不高，但要顺利完成仍有很大的难度。因而，既要经过全体改制，理顺办理联系，进步办理功率，加速培养新事务，更要营建适才适用的环境，发挥一切人员的积极性，一起为开展尽力。徐总最终着重，完成战略目标重在执行，要有决计、决心、诚意和恒心，只要团结共同、齐心协力才干完成既定目标。

  参加会议的中层干部共同以为，经过与徐总的座谈沟通，更全面地了解了集团公司领导层的战略设想和战略目的，更深入认识到完成战略目标关于生计和开展的重要意义。我们表明，将依照徐总的要求，对照战略目标，不断地改善和进步本部门的作业。