唐彬森：当时咱们不敢做这个游戏，厥后咱们抱着碰运气的心态稍微做了一下，挖掘这个成效齐备不相同。我从此明了好行业跟差行业是不相同的，好的行业内中你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂的行业内中做第一名强，不同很大的。（唐彬森-创业进程中的几笔膏火_腾讯视频）

　　唐彬森：咱们要信托中国老国民会吃的很好，喝的很好。你要基于这个假设，做一共事件，你要一个底层假设。你做的产物是信托中国人吃的更好，以是我不做下浸，我信托中国人消费会升级。（FBIF团队采访唐彬森，回复提问：由于元气丛林价值较量贵，假若下浸是不是就没法做。）

　　唐彬森：中国并不缺乏消费才力，缺的是好产物。（2021年亚布力中国企业家论坛演讲）

　　唐彬森信任而且笑于将此占定分享给他方圆的创始人：比较2015年前后的淘品牌主打平价国货的观念，当下消费品牌最大的时间盈利，不是流量盈利，而是用户允诺为更好的产物付出更高的价值。（肖超，唐彬森的消费玄学，新贸易谍报NBT）

　　唐彬森：你们感觉一个企业最大的本钱是什么？回念咱们创业进程中最大的本钱是走了良多弯道，是计划本钱。本日正在座的诸君企业，我负义务地说，将来你们三年的岁月也许有50%是白忙的，这个岁月要提防这个事件，而不要花良多岁月正在和员工砍砍工资啊，讲讲房租啊，纠结一下办公室的配色啊。咱们方才创业的岁月也没良多钱，花了良多元气心灵正在这上面，纠结于良多解决细节，正在斟酌战术上，正在机会驾御上花费太少，这是最大的本钱。雷军说深度斟酌比七七八八都主要。同样的事理，不要用策略上的劳苦遮盖战术上的懈怠，多花一点岁月斟酌你的宗旨，少交膏火，少走弯道，人生是能够走直线的。（唐彬森-创业进程中的几笔膏火_腾讯视频）

　　唐彬森：咱们公司有一个文明叫好公司管人，烂公司管事。然后咱们感觉要把公司当成一个产物打造，让这个公司可以主动、连续地输出好产物。以是我平昔是一个理工科的人，咱们也是用一个理工科的头脑去斟酌这个公司机合形式，职员的培育体例，这事我花了良多岁月。（FBIF团队采访唐彬森）

　　唐彬森：我感觉你这个公司牛不牛逼是看你能不行培育一帮人，是把人当器械使照旧点燃这帮人。（FBIF团队采访唐彬森）

　　唐彬森：我粗略花了10年岁月，挖掘了几个事理，即是要潜心，懂得己方的微细。这个本钱太高了，即是我感觉，咱们不行再拿己方的性命来感悟这么浅近的事理。（视频：唐彬森：当逐一面感觉己方微细时就变的伟大了 CEIBS）

　　唐彬森：CEO的元气心灵是顾不表来那么多事，你只可做好一件事，哪怕是再大的风口，哪怕是你很强，你也只可做好一件事，只可做好一点点事件。（08-09年，当时眷注到中国互联网国际化的风口，当时肯定结构，做了10个项目，闲聊软件、导航编造、免费杀毒软件、游戏，厥后反思后肯定砍掉其他项目，只剩下一款游戏和杀毒软件）（视频：唐彬森：当逐一面感觉己方微细时就变的伟大了 CEIBS）

　　我厥后念了一下为什么良多人不信托这个单点冲破，有三点：第一，你要信托这个点背后的价格很大，背后能延长出来良多东西；第二你勇于正在这个点上坚定投，这个岁月你会遭遇良多东西，你能不行放弃其他良多东西，就只正在这块做参加；第三你明了这个点内中另有什么东西能够挖的，能够不绝做透的，把这些事件念邃晓就能够把单点冲破到位。念不邃晓，那就很有题目。

　　为什么单点冲破的意旨比你做很多个营业有价格。厥后咱们做完这个游戏之后，做了很多新的游戏。我厥后挖掘咱们抽掉少许人做新游戏，新游戏的一年收入加正在一同，还抵不上我把这些人放正在这个游戏做一个运动带来的价格大。

　　唐彬森：有些东西是要守正出奇，不要机遇主义，人家何如样你就得何如样，一个不行少，你要比他好一点。并不是说咱们做什么更始，咱们跟他相同，咱们只是崇敬用户做好产物，咱们机合里多人都平等。你只消把这些根源事业做好，剩下的策略打法跟他相同就行了。（FBIF团队采访唐彬森）

　　唐彬森：不要有机遇主义。你得一步步来，该有的一个都不行少，就像中国跟美国的角逐相同，有些中枢才力务必把握正在己方手里，咱们现正在有四个工场，咱们来岁还要修两个工场，你一个都不行少。你说你搞什么轻资产，没戏，人家这么干注解有事理。咱们现正在正在研发己方的ERP编造，正在研发己方的营业编造，这都得搞，一个都不行少。人家干你也得干，行动一个大国，你别盼望有些东西能盼望别人。

　　咱们每年，我说有些事件不要少，不要念走捷径，人生每一段道都不是白走的，人生也别念走捷径。做企业不行有机遇主义，工场也得有，线下渠道也有，便当店你也得投。（FBIF团队采访唐彬森）

　　唐彬森：创业对老板的请求，即是找团队，定战。