水发集团作为山东省属一级国有独资企业，集团财物近15亿元、职工3万人，事务广泛国内各省市和“一带一路”部分国家，这在某些特定的程度上倒逼集团管控从粗豪化办理向精细化办理晋级。

  一方面，集团全体展开的战略对财政作业提出新要求，强化总部的战略规划和管控才能，要求财政作业进行一体化的办理，着重规范会集一致以及要害资源的整合；另一方面，集团体量大、业态多的特征给财政作业带来非常大应战，财政功能结构的现状，越来越不能适应水发集团的快速展开。

  为了处理集团及各级公司展开的瓶颈问题，完结构建国际一流财政体系和才能的方针，水发集团携手浪潮云ERP打造财政同享中心，提高财政猜测和决议计划的价值发明，推动水发集团的财政数字化转型，完结才智水发建造。

  历时5个月，经过材料的搜集和研读，现场调研以及实践访谈等多种方法，浪潮云ERP为水发集团拟定完结全体蓝图规划。清晰了同享中心的中心定位、运营形式、安排岗位和人员规划以及事务流程、事务运营和各种办理准则。

  依据水发集团现在的运营特征、文明特征与职业特征，财政同享中心选用三级建造形式，集团总部财政同享中心为主导，下面较大规划的渠道公司及上市公司为二级同享中心，以满意运营放权、灵敏出资的特征，在未来，随企业的安排整合与管控力度加大，同享中心进行整合推动。

  经过清晰财政功能，逐步加强“总部做精，业财做强，同享做专”三位一体的归纳性财政安排，完结财政办理转型，其间集团从事财政买卖型事务的人员占比由57%下降至40% 。

  针对水发集团事务运营形式，全事务规划规划了14个一级流程，62个二级流程，共169项明细流程；开发、布置上线个小类的同享事务单据，并拟定施行上线阶段选用试点分批上线战略，经过展开费用的试点、推行到全规模的费用推行、试点的全事务同享、全规模全事务的同享，完结以费用同享带动工业同享，构成事务和流程规范，凭据自动化率超90%。

  而根据财政同享中心里边现已沉积的数据，水发集团正着力树立财政智能决议计划数据中心，把涣散在各个体系里的财政数据，会集收集存储到一致的财政智能决议计划数据中心。一起结合预算体系资金体系的事务数据，建造财政智能决议计划体系，进行财政归纳剖析，运用大屏、手机端等输出载体将数据展现出来，为水发集团领导以及各单位的财政部门供给及时、精确、全面的财政剖析数据，辅佐领导决议计划。

  水发集团财政同享中心主任商龙燕表明，财政同享中心可以极大的处理水发总部现在面对的人员问题、账务问题、规范化问题及准则问题等，但财政同享中心建造不是一蹴即至，而是需要在总体规划的指导下逐步分步施行，终究构建抢先的财政同享价值体系。