近几年，许多企业纷繁投入到园区建设中，但往往不太成功，其重要因素，那就是忽视了规划在项目施行中效果。尽管他们也在前期做了规划，但这些规划大部分都是停留在空间规划层面上，对园区的定位、开展战略、功用构建等缺少必要的研讨，剖析，致使园区在后续的开展中呈现很多问题。那么怎么确认园区工业开展方向呢？

　　一般来说，园区规划首要从三个过程着手，即微观甄选、结合限制性条件甄选与工业开展前景点评。

　　第一步是依据区域开展状况，尽或许多的取得当地可选择的工业。首要包括以下几类：

　　1. 当地主导工业；2.当地政府主张园区开展工业；3. 国家清晰发文鼓舞开展工业；4. 现有工业基础上可晋级的优势工业；5. 区域中心城市或许对外搬运工业。

　　第二步，依据工业所在开展阶段、区域开展状况、当地政府当下诉求等挑选规范，扫除开展或许性较小的工业。

　　第三步，树立工业点评系统，从工业价值链、才能、时机、协作四个维度动身，剖析工业链上下游完善程度，与现有资源（科技、人力、本钱等）和主导工业相关严密，是否具有协同效应，最终对工业开展潜力和开展优势进行点评，对工业在当地开展的可行性进行验证，得到更为准确的工业开展战略。