在咨询、策划、培训、设计、公关、广告等领域，咨询人才多是经验比较丰富，思维严谨的，没有几年相关实际工作经验，根本没办法进行客户的咨询业务，浑水摸鱼越来越难了，咨询师贩卖的是经验和阅历；培训师卖的是什么？集中起来的经验荟萃和启迪思维的案例，培训要么凝聚人心，麻醉员工意志和给干部洗脑，要么练练思维和口才，想解决企业真正营销和管理问题，单靠几天的培训是根本不可能的，聪明的企业发现培训最省钱，虽然比较低端，但还能请大腕们登堂入室，建立关系，多加求教，所以培训通常是切入企业的第一关口。现在单纯搞设计的企业还是比较有个性的，因为设计作为营销工具中的一个环节，多数企业觉得应先策划，找到灵魂再设计才可以，但偏偏有这样的企业，就是先设计，然后再策划，为什么？客户老板喜欢直观感受，设计作品只要客户老板满意，别的活就基本没问题，看看，多难得的老板，让单纯的设计企业高兴得欢呼雀跃！

  还有比较活跃的一群，所谓的策划人，该类人员脑子灵活，思维敏捷，悟性很强，算是典型的聪明人，善于审时度势，善于因势利导，善于制造先机，属于创造性人才，适合做企业参谋长或者独立为参谋机构，专门为别人提供相关建议，点子。该类人多有点天资成分，创造力和激情与生俱来，就像当红的叶茂中策划及其弟子们、嫉妒的对手们。创造性人才是企业最紧缺的人才之源之一，但企业不能全是创造性的人，否则，就只能天天思路百出，无人执行了！

  创造性人才但有先天弱点，管理逻辑性较差，不习惯接受思维束缚，常常是企业中“被迫出走”的一群精英，常常做不了严谨稳健的CEO，却也不甘当副手，于是各个选择了单挑的社会角色，专门为企业做参谋，出谋划策，销售智慧产品创意，思路，经验，胆量，梦想，少数高手不仅仅思维到位，还学会整合资源，于是策划型老板诞生经典的有巨人的史玉柱和养生堂的钟睒睒，堪称智慧与财富的完美主义者，然而多数的企业英雄是借助外脑而完成霸业的，如蒙牛，伊利，王老吉，海尔，联想等著名企业，这是专业细分最好的成功佐证，找到符合自己的智囊团，你的事业也就成功了一半，关键是怎么样找到适合你的！

  在中国，历来有是文人相轻的弊病，纵观当前智慧产业，莫不如此，讲师分门分派，策划大师也是派别林立，咨询也是各自为政，设计相互挑剔攻击，创意褒贬不一，总之，每个参谋都觉得自身的思路是最好的，典型的自以为是，还没有几年工作经验，竟然想为企业指点迷津，还妄称自己为××专家，真是可笑，学会了如何混个脸熟，如何编造自己的“理论”，然后大规模“兜售”，学会了如何傍款，如何借力营销，如何贬低别人太高自己，这就是智慧产业，文化人的行业，难怪，世界的智慧产业都难进500强，也根本不可能，思维够了，但胸怀差的太远，小富即安，是智慧产业从业者最大的表现，古语云：“秀才造反，十年不成”确实不假，知识并不与事业和胸怀成正比，师爷的胸怀就只能做师爷，干不来王爷的事，呵呵，独立出来的师爷也可以称王爷，但规模不大，有几个抬轿的和拎包的而已，但自我满足感很强，美其名曰自己的差异化多成功，自己在富人圈里是有智慧的，在专家林立的智慧圈里，俺还是有点资本的，渐渐把打造名气，打造忽悠的案例和理论当成是头等大事，至于放下姿态，再次钻入市场一线研究的习惯，渐渐没了，就像郭德纲，成名前兢兢业业，礼贤下士，因为无名所以谦虚，成名后，心态自然就变了，当“腕”的感觉真好，终于熬出来了，告别不堪回首的过去吧！于是各个成名的开始吃老本，那个不是，几乎概莫能外，清一色靠着老本（光环）混日子，其实，不必用有色眼镜看待这个普遍性问题，这是正常的，万一有一天，老兄你也发达了，功成名就了，俨然一切将在自然中改变！为什么？人之本性耳，人非圣贤，当然会随着地位，财富，名气的改变而变化！

  理解吧，没有成功的奋斗中人，千万别拿李嘉诚来比，也别拿比尔盖茨，因为几率太低太低，还是看看成名忘本的“成功人士”吧？也许，他们的今天就是您的明天！