软件是一项特别的“软”产品，非专业人士难了解软件开发进程，项目金额凭经历拍脑袋、专家评定会流于形式是者和项目办理者无法的问题。信息化项目生命周期分为规划、立项、建造、检验、运营等阶段，包含项目办理、需求剖析、技能挑选、流程合规、危险把控、预算办理、绩效点评等许多作业，掩盖面广，专业性强。在许多作业和对立中，跟着政府和企事业单位信息化建造投入越来越高，信息化办理中就需求、预算、本钱和结算等解决对立和达到共同的交流本钱高，时刻跨度长，对项目全生命周期施行的影响是巨大的。信息化工程造价成为信息化办理的瓶颈环节。

　　在信息化项目预算申报、立项、招投标、项目结算、项目点评等活动中，树立科学通明、可计量、可了解和便于运用的信息化项目造价体系及办法，协助把需求剖析、解决方案、开发施行和资金运用想清楚说清楚，将有用进步信息化办理的科学化和精密化水平。

　　信息化项目成功的根本标准是在预算规划内依照预订工期交给项目规划内的建造内容，并满意预订质量要求。对项目规划、作业量及造价的科学预算是信息化项目办理的必要条件，是生态圈中相关各方交流的共同言语。

　　1、预算阶段。经过信息化造价，协助测算合理项目预算，防止呈现项目预算缺乏或预算糟蹋，协助相关部分进行本钱投入产出剖析，完结资源的合理分配和效益最大化，完结预算拟定和审阅作业。

　　2、招投标阶段。辅导甲方收拾项目投标需求，包含事务需求、技能要求、工期要求等，确认投标价格、计价办法、结算办法，并拟定与项目内容相匹配的里程碑和付出条款。乙方经过造价作业，科学地测算信息化项目本钱、赢利、工期等，合理装备人力资源，合理报价，削减歹意竞标、贱价中标，下降项目亏本的危险。

　　3、结算阶段。在信息化项目进程中，安排调整、事务改变等会带来信息化项目规划和工期的改变，使得项目实践金额与合同金额不共同，带来结算延期、价格谈不拢、项目后续作业无法展开等问题。经过结算阶段造价点评，协助甲乙双方明晰项目实践产生额，为结算供给根据。

　　信息化工程造价旨在树立共同的交流言语，找到公允的市场价格，为信息化办理各阶段活动供给决议方案参阅，进步信息化项目办理功率。

　　信息化工程造价办法首要分为根据事务视角的办法和根据开发视角的办法。根据开发视角的办法，首要根据软件源代码行、数据库表、函数数量等，长处是操作简略、施行简单，但不简单在项目关连人之间达到共同，往往会引起较多的不合，一般适用于项目团队内部。根据事务视角的办法是从用户视点动身，与软件开发技能无关，常见办法有功用点、故事点、用例点和方针点等。国家标准《软件工程 软件开发本钱衡量标准》（GB/T 36964-2018），主体思路便是功用点办法。

　　项目初始阶段，用户需求是真实能够得到的信息，而程序巨细或代码行数等实践上都是从体系供给的功用推演出来。比较开发视角的办法，用户更简单接受根据事务视角的办法，便于树立共同的交流言语，下降交流本钱，有助于进步信息化项目和服务推进的速度。根据事务视角的造价点评协助在项目初期更好地展开事务需求剖析，倒逼需求单位将事务想了解，将需求说清楚，从需求动身拟定项目方案。在点评进程中，经过方案弄清，也协助项目申报金额偏低的建造单位加深对建造内容的了解，经过需求和技能弄清进程，优化项目建造方案。

　　项目办理需求辨认项目开发运转进程中的潜在问题，以便提早采纳办法。除项目外部要素外，项目办理要点在于项目规划、进展、本钱和质量之间的平衡。需求改变多、本钱难操控、工期要求短、质量难确保，是相关各方的常见对立。在项目方案进程中，在较为具体需求的基础上，选用更精密的点评办法预算功用点规划、开发作业量，并根据当地软件工程生产力水平，预算本钱及工期，作为后续项目办理活动的基准。

　　需求改变时，对改变进行合理预算和操控，做好改变办理作业，调整项目办理战略，然后下降项目失利危险。根据职业数据核算，在合同签定之后，软件规划一般仍会有26%左右的改变。部分软件开发安排都已进行了需求危险办理，如编写需求危险文档、界说危险等级、点评危险损害值等，这些办法在必定程度上协助软件开发安排躲避弛缓解了危险。展开造价点评，根据事务视角的造价点评能够协助发掘隐含需求，更好地完善需求改变内容。另一方面，根据项目所在的阶段，充分考虑需求改变对项目规划的影响，在预算中预留产生需求改变的工期和预算。

　　项目工期预算是根据价格预算成果、项目规划、资源情况列出项目活动所需求的工期，预算的工期应该实际、有用并能确保质量。所以在预算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员才能、客户及环境要素对项目工期的影响，在对每项活动的工期预算中也应充分考虑危险要素对工期的影响。根据职业经历和软件开发的规则，项目工期与作业量之间的关系为非线性的，一般表现为一元非线性回归方程。在预算软件项意图工期时，可选用回归剖析法，根据职业数据核算以及前史项目点评的数据堆集，得出该项意图危险工期，用于危险警示。

　　人工智能、数字底座、开源软件等新一代信息技能以及移动端、大屏端、物联网设备等多终端在信息化项目运用比重不断进步。除传统的软件体系开发和硬件设备外，信息化收购内容不断丰富，衍生出购买信息服务、数据服务、优化进步服务等新形状。一起，跟着信息化逐渐进入深度立异交融展开的阶段，注重场景建造、数据使用和用户为本，信息化成为事务立异、技能使用和运营服务的综合体。

　　在信息体系运转阶段，会面对扩建、改造、运维、运营及体系租借等信息体系运营形式。经过信息化造价作业，理清不同形式下所买卖内容的形状、办法、时刻等，明晰相关各方的作业鸿沟和责权利，明晰结算办法及条款，能够有用地进步信息体系运营水平，然后进步用户满意度和运营效益。

　　对需求选用公共才能的项目内容，以复用公共才能来点评费用，然后协助建造单位优化办法规划，进步集成复用水平以及用户体会。当时阶段的信息化进程中新式事物多，使得信息化工程造价点评办法需求优化调整，改变视角和人物，明晰收购内容并将其分类分级，注重点评办法的多元化，探究具针对性的点评办法，经过建造方针、建造内容、产品服务形状、产品服务单价、产品服务数量等层层递进的点评作业，进步架构办理的水平。

　　信息化工程造价点评办法的施行，进步信息化作业合规水平。对标国家、职业及单位的办理要求，拟定合理的项目方针和明晰的事务需求，完善项目文档、审阅流程、会议评定等，标准项目生命周期办理各阶段的作业，使得信息化办理作业愈加标准、科学和合规。

　　展开项目后点评时，方针和使用作用、项目安排办理、资金运用情况等都是首要内容，需求环绕方针本钱和实践本钱，收集、核算及剖析相关数据，展开绩效点评，反馈给生态圈中的相关单位，推进信息化办理水平不断进步。