正在贸易范围，流量饰演着极为首要的脚色，跟着各行各业比赛水准的一向加剧，流量的获取难度络续加大，许多企业乃至以是而面对着成长逆境。来酷科技以OMO形式举动底本，采用互联网营销思想斩获私域用户。创建四年工夫，来酷科技依然成为新零售范围的独角兽，正在新的成长阶段，来酷也将正在流量计谋上络续加码。

　　正在业内人士看来，贸易业态的更新往往会带来继续串新的市集机会，新零售趋向下显示的电商、直播等都是新业态里的新步地，从守旧零售到新零售对市集的变换要大于对用户消费习性和消费体验的变换。来酷无间尽力于打停业业界线，正在这个倾向下打造的OMO聪颖零售模子不但有利于用户的体验升级，同时也通过数字权术一向赋能各行各业举办转型改革。

　　不表，聪颖新零售模子的实践历程中，如故要面对若何获取豪爽流量的题目，这裁夺了该形式能不行取得很好的推行并赢得理思的效益。来酷科技以为，和守旧贩卖形式比拟，新零售的特质裁夺了它正在流量获取上不行走寻常道，而是要以互联网思想来撬开流量入口。为此，来酷科技创立此后大肆构造以消费者为中心的运营体例，做到营销一体化、商品一体化、体验一体化、会员一体化，以客户为核心，重构“人”、“货”、“场”的界说，正在健康的生态体例内，获取充实且安定的流量。

　　正在来酷科技OMO体例内，线上线下会员体例被通盘买通，这就意味着浩繁潜正在的流量被激活，零售企业可能盘绕实体店的遮盖规模举办会员任事优化，开采区域消费者的爱好、供应更好确当地化任事，同时借帮数据了解等，实行真正的千人、千店、千面，进而吸引更多的流量进入。这种基于互联网思想的流量获取形式，无疑成为来酷科技事迹一向擢升的中心。

　　值得体贴的是，具有了流量并不料味着胜利，如何将流量举办转化才是环节。来酷正在近年来守旧门店的聪颖化改革海潮中，盘绕贩卖、任事、社交以及闪现四大板块，努力打造以数字化为中心的3C品格数码聪颖门店品牌，将诸多的流量转化为消辛苦。无论是成都印象城的“来酷星球”、广州合生新六合亮相的“来酷4D剧场——天然与星空”，仍然北京合生汇的“来酷数码店”，都可认为浩繁的人士透露出特有的消费体验，进而为来酷带来事迹的高增加。

　　纵观来酷科技近几年所赢得的收效，可能看出其流量计谋的首要性。2018年渠道合股人入股，作战前置仓云仓，营收抵达3亿；2019年获取及股东计谋投资、以会员为核心运营，营收抵达10亿；2020年构修OMO同城零售体例，营收抵达35亿；2021年推出全时全域形式，营收抵达67亿……

　　2022年是来酷成长历程中的首要工夫节点，企业将正在产物、任事实时间更始方面举办更多的试验，正在以场景化、性情化为代表的新零售成长趋向中开掘更多流量，以智能化权术重塑消费业态。