本年是中国航信集团完结“成为具有世界竞争力的一流公司”展开方针的局面之年，是奥运保证之年，也是战略调整和战略布局的要害之年。在不久前举行的作业会议上，中国航信集团提出要依照3年夯实根底，5年稳步进步，10年展开壮大的过程，兢兢业业施行“做强做大走出去”战略。

  完结我国由民航大国向民航强国的历史性跨过，不仅是整体民航从业者的任务，也是民航运送企业坚持可持续展开的需求。信息化是航空公司参加世界竞争、调整运营战略的重要组成部分。中国航信集团公司总经理徐强表明，通过二十多年的展开，中国航信集团已在国内航空旅行分销技能服务范畴占有了主导位置，遍布全国的36个分支机构构筑了完善的商场事务网络、客户联系网络和技能上的支撑网络，具有共同的位置和很强的展开实力。

  本年伊始，中国航信集团着重要对运营方式完结4个改变，即变客运为主为客货运并重，变国内运营为跨国运营，变技能服务为技能商务双服务，变服务航空为服务航空运送和旅行。为完结这一改变，中国航信集团将施行理顺办理联系、展开新一代体系研制、建造高标准的新运转中心和灾备中心、建造航空货物运送信息体系、展开面向终端旅客的电子商务等5大战略行动，并以此作为当时展开变革作业的要点和展开本年各项作业的立足点，抓住推动执行。