浙江航信认线）战略管理委员会第四次会议精神，全面贯彻落实航天信息“一二三五八”新战略，全面分析当前形势，抓住新机遇、迎接新挑战，带领广大干部员工团结一致、砥砺奋进，推动公司转变发展方式与经济转型、高质量发展。

  2022年，浙江航信成立党总支，在航天信息党委的坚强领导下，浙江航信党总支聚焦贯彻航天信息新战略，加强领导，统筹安排，抓好落实，开展形式多样的专题学习活动，并结合自己实际，充分的利用信息化手段，多措并举组织全体员工参与互动学习，充分调动全员学习热情，号召全员主动积蓄、积极思考，努力提高学习实效。一是通过学习研讨、“三会一课”等形式传达学习会议精神，实际做到入脑入心入行。二是通过钉钉、CRM平台在线发布通知，下发航天信息战略管理委员会第四次会议相关学习材料，要求全体员工自主学习，进一步探索会议主报告摘要及专项报告精神；三是在办公楼展示屏轮播航天信息新战略学习文件，充分调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，掀起学习热潮；四是组织并且开展员工思想问卷调查，加强广大员工对航天信息新战略的理解度、认可度，进一步筑牢思想基础，凝聚发展共识。五是贯彻落实航天信息新战略，收集本地区行业相关最新政策讯息，紧随市场和政策变化，认真分析研判，寻觅市场机会。

  为推动航天信息新战略落地见效，浙江航信围绕发展目标及工作方向，面向数字政府、企业数字化两个市场，推进公司高水平质量的发展，为打造“战略新高度、创新新速度、产业新维度、改革新动能、精神新面貌”的新航信而团结奋斗，各项工作取得了新进展、新成效，展现了新形象、新风貌。

  服务数字政府转型。助力税务行业打造“以数治税”税务监管新体系、推动税务数字化改革。浙江航信携航天信息数字员工（RPA）解决方案开拓数字化税务服务场景，数字员工已在嘉兴税务局正式“上岗”，使税务工作模式从“人工”转变为“人机协同”，为推动智慧税务建设贡献力量；助力嘉兴市经济开发税务局全业务无人值守智慧办税仓成功上线，纳税人可享受“服务全天候、业务全覆盖、场景全智能”的一站式办税服务体验，实现了智慧办税领域全新的突破；积极做出响应浙江省电子凭证会计数据标准试点要求，中标湖州市婴育信息化拓展项目，通过为湖州市卫生健康委员会搭建婴育相关公共卫生服务项目报销平台，实现医疗机构公共卫生项目报销票据数字化；中标台州市财政局电子票据管理平台建设项目（二期），为台州市财政局统一搭建电子票据管理平台，通过完成信息系统改造和对接，重新构筑系统架构，优化网络链路，满足浙江省财政厅电子票据系统验收标准要求。

  服务企业数字化转型。公司依托“浙里办票”政府服务平台，建立企业票池，实现财务智能审核、各系统相互连通，电子凭证实时归档、纸质凭证电子化，打通业财税档数字化全流程，实现全业务电子化无纸化；成功中标温州冠盛集团、现代集团、温州市中医院等无纸化项目；助力香飘飘603711）食品等大规模的公司实现进销项、智能申报等一站式数智化税务管理，提供数智化解决方案；成立云财税软件业务及无纸化推广工作领导小组，定期组织云财税销售论坛和产品沟通会议，从营销端和产品端一起发力，构筑市场化竞争堡垒；激发市场化创新思维，热情参加浙江省金融服务示范区重点项目“金服宝·小微”平台，成为首批财税软件的供应商，并且协同金服宝推广专班组在杭州市临平区举办10余场推广会，借力政府资源在3个月内快速拓展5000个云财税账套，为云财税覆盖抢占了先机，同时也为云财税的推广创新提供了新思路，截至2022年10月，全省云财税项目营业收入同比增长125%；助力台州恩泽医疗中心（集团）电子凭证会计数据标准试点工作，通过财务报销、财务核算、电子档案等业务系统的开发改造，实现了系统对接和数据自动关联，完成了电子凭证接收、解析、报销、入账、归档的全流程业务处理，为医院电子凭证会计数据标准全面推广应用奠定了良好基础。

  为进一步推动航天信息新战略的贯彻落实，浙江航信持续探索“三创新”，在业务模式、研发技术、人力资源配置、企业管理等方面多措并举，有效提升企业效率效益，为公司转变发展方式与经济转型、高水平质量的发展提供核心动力。

  一是打造“浙江定制版”爱信诺客户服务平台，构建客户服务生态。充分依托航天信息爱信诺客户服务平台，构建“平台+产品+服务”的业务模式，基于浙江自有业务架构、客户资源及市场分布打造浙江版企业服务平台，以“票、财、税、档”一体化应用为核心，以全程电子化为链条，以“数字化财税场景应用”、“会员模块”、“政策信息”等7大板块为支撑，以“浙里办票”为突破，重点基于中小微企业电子发票管理应用、中小微企业财税一体化应用、供应链财税协同应用等构建产品体系，为中小微公司可以提供税务、财务、金融、IT等经营全生命周期、全程电子化的一站式产品和增值服务，服务企业数字化发展，驱动税务业务转型升级。

  二是加强研发创新，提供坚实技术保障。浙江航信研发团队以推动项目落地为目标，为小微企业和事业单位提供一站式服务、增值业务和专业解决方案，积极探索创新试点，发展具有明确市场方向性和竞争力的利润产品，为公司转变发展方式与经济转型提供技术保障。一是在财政票据领域，开发单位端开票系统、财政票据数据中心、卫健公共服务报销平台，在湖州、台州、温州三个地市所有医疗机构及乡镇卫生院实现区域全覆盖，卫健、财政也有相关业务系统部署；二是为推进浙江无纸化业务发展，成立专项小组，支撑诺税通、增管系统、无纸化等大项目的顺利开展，满足企业基本进销申报需求外，还能与企业自身信息系统对接满足定制化要求；三是基于RPA数字员工，打开局端企业端应用市场，已在金华、舟山、嘉兴、台州、湖州多个市局实施部署，实现50余项功能的配置上线。

  三是优化人力资源配置，培养后备干部人才。贯彻实施人才强企战略，探索完善人才教育培训机制，持续加快业务转型和一线员工转型步伐，打造好“两支队伍”。通过考核退出分公司干部队伍3人，提拔分公司负责人1人。印发《浙江航天信息有限公司青年创新型拔尖后备人才选拔管理工作方案》，建立青年创新型后备人才的选拔、管理、考核和激励机制，促进青年人才快速成长，培育后备骨干人才；印发《后备干部考核方案》，从素质能力、学习培训、工作绩效等方面对后备干部进行考核；组织主题为“打造TTT（TrainingtheTrainertoTrain）卓越内训师队伍”的系列培训，累计组织并且开展22期Top sales大讲坛；搭建学习平台将职工教育日常化，根据岗位设置学习地图，进行学习考核认证一体化管理，建立人才发展通道，促进人才梯队建设。

  四是完善组织架构，提升管理效能。新成立数字财税业务部，主动细分市场，丰富业务产品，完善管理体系，优化营销布局，积极探索新业务新领域，围绕新战略，打造新航信业务单元，向着成为全场景、全流程数字财税解决方案服务商这一新征程大步迈进。

  新时代，新起点，新征程。浙江航信将坚决贯彻落实航天信息“一二三五八”发展新思路，聚焦新战略，打造新航信，开创数字化转型新局面，不断推进航天信息新战略在浙江航信落地生根、开花结果，全省单位上下一盘棋，不断突破，持续创新，为全面完成各项年度重点任务做出积极贡献。

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